OEM是原始生产厂商，ODM是原始设计制造商，OBM是原始品牌制造商，各有各的优缺点。全球经济的发展，产业链逐渐完善，对于生产企业来说， OEM、ODM、OBM 往往是企业采取不同生产经营方式的依据，不同方式也是企业发展的方向。这三种方式是企业生产活动中的三种不同生产模式，分别代表了一种生产经营策略。

OEM 模式是指品牌厂商将产品的设计制造外包给其他企业，由生产企业制造并打上品牌厂商的商标和标识，OEM 模式常见于电子制造业。它最大的优势是降低成本，不必投入大量人力、物力和资金去搭建生产线，也可以充分利用代工企业的制造技术和人力资源，使得品质稳定并且速度快。缺点是一旦生产过程出现问题，品牌商很难及时控制和解决。

ODM 模式是指生产企业根据品牌商的需求和规格，自主进行产品的开发设计和制造，并向品牌商提供成品。ODM 模式是在 OEM 模式的基础上，进一步提高企业在产品设计、研发等环节的自主权，使企业的产品更具创新性、技术含量更高。ODM 模式最大的优势就是产品与众不同，可以在产品设计和制造上拥有完全自主权，能够满足品牌商的个性化需求。缺点是品牌商的沟通不畅、设计方案不符合品牌商的需求等。

OBM 模式是指生产企业不仅仅是生产产品，也拥有自己的品牌和销售网络。OBM 模式要求企业拥有更多的自主权，不仅仅要控制产品的设计、制造和质量等各个环节，还要控制产品的销售渠道，这样可以最大程度地保护品牌形象，利润也更加丰厚。OBM 模式最常见于服装、家居用品、珠宝等行业。这种模式整合了生产、经营、营销、品牌等多个环节，能够使企业在经营和营销上更加自由自主，也能够更加有效地保护品牌形象和产品品质，但OBM成本较高、风险较大。